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施工现场监理工作管理制度-监理考核制度

文件类型: doc
界面语言: 简体中文
运行环境: NT/2000/XP/2003/Vista
授权方式: [db:授权形式]
软件大小: 17.00KB
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资料类型: [db:软件类型]
软件登陆: jian
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软件简介: 内容简介1 监理规划及实施细则的审批制度

1.1 监理规划审批
1.1.1监理班子进场后,先熟悉现场和有关的工程资料,为《监理规划》的编制作好准备工作。
1.1.2 项目总监理工程师,根据监理合同和相关工程文件、合同以及有关的法律、法规主持编写《监理规划》。
1.1.3 《监理规划》应明确监理工作目标和内容,确定具体的工作制度、方法、和措施。
1.1.4 《监理规划》编制完成后,由公司总工办根据工程特点和公司的目标要求仔细审阅把关。
……
3 施工组织设计审批制度

3.1 单位工程和重要分部工程开工前,施工方必须先编制施工组织设计(方案)。
3.2 施工组设计(方案)经施工方内部审批后,填写施工组织设计(方案)报审表,报总监审批。
3.3 总监根据工程特点和现场情况以及有关规范和文件,结合《监理规划》和《监理实施细则》对施工组织设计(方案)可行性进行仔细审阅。
……
4 第一次工地会议制度

工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
第一次工地会议应包括以下主要内容:
4.1 建设单位、承包单位、和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
4.2 根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
4.3 介绍工程开工准备情况。
……
6 材料检验认可制度

材料质量是保证工程质量的关键因素,把好材料质量是质量控制一项重要工作。
6.1 材料进场前,供料方应提供样品和技术资料,报监理工程师审查,合格后批准进场。
6.2 材料进场后,使用单位应提供质量证明书和应有的测试报告,填写材料报审单,报监理工程师检验,合格后批准使用。
……
字数约3.7千字


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