某监理公司组织结构与职责-监理考核制度

内容简介2．2主要职责与要求
总经理
（1） 主持公司全面工作。贯彻国家及政府制定的法律、法规及政策。对公司承接的建设监理、咨询服务的质量全面负责。
（2） 确定公司质量方针和质量目标，对质量体系的建立、完善、实施及保持的决策负责。
（3） 任命管理者代表，批准质量手册的颁布和修改。
（4） 批准公司机构设置，任命或撤换各机构负责人。
（5） 签署或授权签署公司监理合同、造价咨询合同和其他经营合同及协议。
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合同管理程序
１． 工作程序
● 合同签订后，正本由办公室保管和存档并将合同副本发放给财务部、经营部各一份将合同副本复印件发放给总经理、相关监理部负责人、副总经理和项目总监理工程师各一份。
● 合同签订后，工程监理部应组织项目监理组进行合同交底，并作好《合同交底记录》。
● 合同修改的管理
（１） 业主提出修改条款
① 有关人员接受业主修改合同条款文件后，应及时交由办公室存档，并由办公室分发相关部门负责人和项目总监理工程师；
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会计主管岗位规范
● 文化程度
大专以上文化程度。
● 技术职称
会计师任职资格，具有一定的工作经验
● 岗位职责
（１） 具体负责公司会计部门的管理工作。
（２） 按照会计制度规定及时记账、结帐、平账。
（３） 负责对记账工作中发生的不合规定的问题进行二次审核工作。
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字数约9千字