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67工程项目监理管理培训资料之组织管理工程项目监理管理培训资料之组织管理——一、传统的建筑师/工程师项目管理模式 传统的建筑师/工程师项目管理模式又称设计—招标—建造方式（Design—Bid—Build Method）,这种工程项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行（The Asian Develo...发表于2010-01-14879人浏览1人跟帖复制链接只看楼主筑龙币+0feng20051662
内容简介一、传统的建筑师/工程师项目管理模式
传统的建筑师/工程师项目管理模式又称设计—招标—建造方式（Design—Bid—Build Method）,这种工程项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行（The Asian Development Bank，简称ADB）贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（Federation Internationale Des Ingenieurs-Conseils，法文，简称FIDIC ）合同条件的国际工程项目均采用这种模式。在这种模式中，业主委托建筑师（Architect）/工程师（The Engineer 或 Consultant）进行前期的各项工作，如投资机会研究、可行性研究等，待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段的后期进行施工招标的准备，随后通过招标选择施工承包商。在这种模式中，施工承包又可分为总包和分项直接承包。
……
三、工程项目总包?
工程项目总包也称一揽子承包，或叫“交钥匙”(Turn-key)承包。这种承包方式，业主对拟建项目的要求和条件，只概略地提出一般意向，而由承包商对工程项目进行可行性研究，并对工程项目建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建设活动实行总承包。
四、CM模式?
CM（Construction Management）模式最早起源于美国，目前在美国的一些大型建设项目上得到广泛应用。这种管理模式是业主委托一称为建设工程管理的代理人——建设经理，来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、设备采购、施工、竣工投产等工作。他作为业主的代理人，和监理工程师有区别，他有权为业主选择设计人和承包商，并以业主的名义进行工作，业主则对代理人的一切行为负责。当然业主和代理人之间也有委托合同，代理人必须在委托合同规定的范围内工作。?
采用CM模式，关键问题要选择建设经理，一般要求建设经理精通设计、施工、商务、法律、管理，并具有丰富的经验和优良的信誉。?
CM模式的组织形式如图2-4所示，施工承包方式一般采用分别直接承包制，有时也采用总承包制。
……
一、工程项目管理组织规划设计原则
（1）目的性原则。建设项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现建设项目管理总目标。从这一根本目标出发，就要求因目标而设事，因事设岗，按编制设定岗位人员，以职责定制度和授予权力。?
（2）高效精干的原则。建设项目组织机构的人员设置，以能实现建设项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到高效精干。配备人员要严格控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。?
（3）管理跨度和分层统一的原则。管理跨度亦称管理幅度，它是指一个主管直接管理下属人员的数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度Ｎ与工作接触关系数Ｃ的关系公式是：
? ? Ｃ＝Ｎ（２Ｎ－１＋Ｎ－１）??
这是有名的邱格纳斯公式，当Ｎ＝10时，Ｃ＝5210。显然跨度太大时，领导者和下属接触频度会太高，因此，在组织机构设计时，必须强调跨度适当。跨度的大小又和分层多少有关。一般来说，管理层次增多，跨度会小；反之，层次少，跨度会大。这就要根据领导者的能力和建设项目规模大小、复杂程度等因素去综合考虑。?
……
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