工程项目监理管理培训资料之风险管理-监理考核制度

内容简介2．风险的属性
风险具有下列属性：
(1)风险的不确定性。风险事件的发生及其后果都具有不确定性。表现在：风险事件是否发生，何时发生，发生之后会造成什么样的后果等均是不确定的。
(2)风险的相对性。风险总是相对于事件的主体而言的。同样的不确定事件对不同的主体有不同的影响。人们对于风险事件都有一定的承受能力，但是这种能力因活动、人、时间而异。
(3)风险的可变性。在一定条件下任何事物总是会发展变化的。风险事件也不例外，当引起风险的因素发生变化时，必然会导致风险的变化。风险的可变性表现在：
1）风险性质的变化；
2）风险后果的变化；
3）出现了新的风险或风险因素已经消除。
3．风险的分类
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（4）按风险的对象划分。可将风险分为：
1）财产风险（Property Risk）。这是指财产所遭受的损害、破坏或贬值的风险。如设备、正在建设中的工程等，因自然灾害而遭到的损失。
2）人身风险（Life Risk）。这里指由于疾病、伤残、死亡所引起的风险。
3）责任风险（Liability Risk）。这是指由于法人或自然人的行为违背了法律、合同或道义上的规定，给他人造成财产损失或人身伤害。
（5）按风险对工程项目目标的影响划分。可将风险分为：
1）工期风险，即造成工程的局部（工程的活动、分项工程）或整个工程的工期延长，不能按计划正常移交后续工程施工或按时交付使用；
2）费用风险，其包括：财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、投资回收期延长或无法回收；
3）质量风险，其包括：材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、工程质量经过评价未达到要求。
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三、工程项目风险管理
1、工程项目风险管理概念
工程项目风险管理是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称。
2、工程项目风险管理的重点
工程项目风险管理贯穿在工程项目的整个寿命周期，而且是一个连续不断的过程，但也有其重点。
（1）从时间上看，下列时间工程项目风险要特别引起关注。
1）工程项目进展过程中出现未曾预料的新情况时；
2）工程项目有一些特别的目标必须实现时，例如道路工程一定要在九月底通车；
3）工程项目进展出现转折点，或提出变更时。
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