吉林省某住宅楼工程2010年监理部工作计划-监理考核制度

内容简介此2010年工作计划内容很详细，内容附质量、安全管理监理方案，并有一月份监理工作方案及培训内容等。
四、重点工作
围绕监理工作，开展质量、安全、进度、投资管理、项目部成本控制、协调参建各方关系等重点工作。监理目标：通过监理工程师的努力，工程达到合同约定的目标。
在质量控制方面：确保各分项、分部工程合格率100%，建设期间不发生重大质量事故，工程质量符合设计、规范以及合同约定的标准；并且竣工验收和物业接管单户质量问题低于5项/户。
1、在进度控制方面：通过审查施工单位进度计划、帮助其调整施工方案，提出合理化建议，督促承包单位严格按合同施工，确保工程按合同顺利竣工。
2、在投资控制方面：通过审查施工方案、设计文件等，控制工程变更，提出合理化建议，确保工程投资不被突破。
3、在安全控制方面：通过审查施工单位专项安全施工方案，在施工过程中督促检查落实，对存在的安全隐患及时下发监理通知单督促整，确保建设期间不发生重大安全事故、安全事故为零、施工现场安全和施工现场文明施工达标。
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（一）质量管理
1、管理目标
确保各分项、分部工程合格率100%，建设期间不发生重大质量事故，工程质量满足设计图纸、质量验收规范、松原亚泰地产质量管理以及合同约定的标准；并且竣工验收和物业接管单户质量问题低于5项/户。以监理质量管理为主，质量合格率达到100%。
2、管理重点
（1）建立项目质量规划目标体系，实施中强化项目质量规划的制定、执行和检查。在项目实施前编制项目监理规划，根据项目特征确定项目质量目标、提出质量保证措施，工程实施期间严格执行，并报公司技术部监督执行。
（2）组织各专业技术人员并参考行业专家意见，制定质量通病防治预案，按照监理规划和监理实施细则确定的时间对施工人员培训，以减少质量通病发生率。
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（二）安全管理
1、管理目标
通过审查施工单位专项安全施工方案，在施工过程中督促检查落实，对存在的安全隐患及时下发监理通知单督促整，确保建设期间不发生重大安全事故、全年安全事故为零、施工现场安全和施工现场文明施工达标。
2、管理重点
(1) 严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。
（2）安全监理方案的编制；根据项目特征确定项目安全目标、提出安全保证措施，工程实施期间严
格执行，并报公司技术部监督执行。
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后附各季度工作计划具体内容，表格形式。
编制于2010年1月