项目监理部绩效考核管理办法-监理考核制度

内容简介项目监理部绩效考核管理办法
一、 绩效考核目的
绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，为全体人员职位升降、任务调配、薪酬发放等提供依据，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。
二、 绩效考核管理思路
由于工程监理工作不同于一般意义上的产品生产，其工作业绩的考核难于量化，为使去年的公司绩效考核不流于形式，真正发挥员工的主观能动性、改进自身工作、提高执行力的作用。本办法将深入贯彻“以人为本”的管理理念，全员参与、充分酝酿、民主公开、科学考核，实现个人价值与企业目标双盈的局面。
三、 考评办法
1、 适用范围：本办法适用于公司全体项目监理部及现场监理人员。
2、 考评时间：
①.每年十二月份全公司绩效大考核一次；
② .每年一到十一月份不定时的进行绩效抽查考核，每个项目部至少抽查一次。
3、 考评用表：
项目监理部绩效考核记录表：
表A：监理机构与人员评分细则
表B：施工准备阶段监理工作评分细则
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字数约1.2千字