内容简介 我国从1988年开始实施工程监理制,1996年转入全面推行阶段,它必将对我国建筑业发展带来深远影响,对不断提高建设工程质量、减少质量安全事故的发生起着积极而有效的作用,同时也是国家控制建设成本的有效手段。要切实做好项目的监理工作,应从以下几个方面着手:
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2、建立完善的内部管理制度和有效的监理业绩考核制度
进场伊始,项目监理部结合本项目实际情况,建立相应的各项监理管理制度,用制度规范每一位员工的行为,逐步增强员工的自觉性,形成一种良好的且具有项目特色的工作、生活氛围,充分调动每一位监理人员的工作积极性和主观能动性,形成“以内部管理促动工程管理”的良性循环。
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共9页,约5400字
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2、建立完善的内部管理制度和有效的监理业绩考核制度
进场伊始,项目监理部结合本项目实际情况,建立相应的各项监理管理制度,用制度规范每一位员工的行为,逐步增强员工的自觉性,形成一种良好的且具有项目特色的工作、生活氛围,充分调动每一位监理人员的工作积极性和主观能动性,形成“以内部管理促动工程管理”的良性循环。
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共9页,约5400字
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