项目监理部监理质量责任制度-监理考核制度

内容简介一、 总监理工程师岗位职责

1 确定项目监理部人员的分工和岗位职责；
2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况及时进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；
6 审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7 审核签署承包单位的申请、支付证书和初审竣工结算的工程量；
8 审查和协助建设单位处理工程变更；
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二、各专业监理工程师岗位职责

1 负责编制本专业的监理实施细则；
2 负责本专业监理工作的具体实施；
3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收和对关键部位、重点工序的旁站监理；
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7 制定旁站监理方案。 (另见《旁站监理方案》)
1）明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等；
2）旁站监理方案应当送建设单位和承包单位各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。
8 生产环境、管理环境改善措施
1） 协助承包单位完善质量保证体系；
2） 同质监站的质量监督工程师联系，主动配合，通报本项目监理的具体办法，争取质监站的支持和帮助；
3） 审核承包单位关于材料、制品取样及实验的方法或方案；
4） 审核承包单位制定的成品保护措施的方法；
5） 完善质量报表，质量事故的报告制度；
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4 施工过程质量控制的监理手段
1）旁站：施工过程监理人员对重点施工工序、重点部位实施旁站监理；
2）测量：监理人员对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，无法整改的要返工；
3）抽检试验：对各种原材料，监理人员按规定的额度，在现场进行抽样，封样送检，不合格的材料不得使用在工程上；
4）严格执行监理程序：未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，没有监理工程师的付款证书，承包单位不能得到工程付款。
5）指定性文件：监理工程师充分利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并督促承包单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。
6）工地会议：监理工程师与承包单位讨论施工中的各种问题，必要时邀请建设单位或设计单位参加。
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字数约5.4千字