工程监理企业管理制度-监理考核制度

资料目录第一章 管理纲要 第二章 管理职责 第三章 管理方针、目标 第四章 管理组织 第五章 技术管理制度 第六章 监理工作质量管理体系 第七章 档案管理 第八章 人事管理 第九章 财务管理 第十章 行政办公及后勤管理 第十一章 附则内容简介一、总经理职责
1、执行公司章程；
2、全面负责公司的经营管理；
3、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；
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（1）项目总监理工程师岗位职责
监理人应履行委托监理合同赋予监理工程师的所有职责和隐含的权利，但在采取下列行动之前，须得到业主的明确批准或授权。
批准工程分包；
发布开工令和停工令；
决定工期延长；
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1、工程质量控制
（1）工程质量控制的任务是监理通过见证、巡视、旁站、平行检查、验收、会议等，采取事前、事中、事后控制相结合；主动控制与被动控制相结合；系统控制与动态控制相结合的方法进行全过程控制，以控制产品的符合性，并不断分析工作中存在的问题，提出持续改进的方案，通过工程产品的符合性保证监理服务的符合性。
（2）工程质量控制的内容、要求、程序和措施，执行GB50319-2000 建设工程监理规范 中5.4条款工程质量控制工作的有关规定。
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字数约4.6万字，编制于2004年4月




本文分十章内容,写出了公司方面的制度,能起到管理的作用.对公司来说是一个不错的参考样本.
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