江苏省某一级公路工程监理项目部创优计划-监理考核制度

资料目录目 录 总 则 一、工程简况 二、人员组织机构 三、创优目标 四、工程管理创优计划 五、工程质量监理计划 六、工程费用监理计划 七、工程进度控制计划 八、安全管理计划 九、施工现场管理计划 附录一：每周安排 附录二：监理程序内容简介2.质量控制程序
⑴定线放样
定线定位工作的监理以批准的施工图设计为基础，向承包人提供导线、从标高、设计中线等有关资料，要求承包人进行复核，经批准后把各种控制点放在施工作业面上。
①对承人的要求
A 全面熟悉设计文件
B 核对测量工程师提供的定线资料和测量标志资料，实地检查基准点和测量标志的位置。承包人应在实地测量放样前24小时通知测量工程师。
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3.质量控制手段
工程质量控制手段主要采取以下几种：
⑴旁站监理
旁站是现场监理人员一种主要的现场检查形式，现场监理人员应对各施工环节监督施工，原则上采取旁站监督。根据工程施工难易程度、复杂性和重要性的不同，可采取全过程旁站、部分时间旁站和检查抽查三种形式。对于某些易于产生缺陷的部分，或者如果产生缺陷难以补救的部位，施工时尤应加强观察监督与控制，以保证工程自始至终按批准的施工方案执行，及时指出存在问题和制止错误的施工手段及方法；并上报施工中出现的各类问题。现场监理人员不论分工如何都有责任和义务发现施工缺陷并向有关专业监理工程师反映，指令承包人纠正。
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1.进度计划的编制
⑴承包人按完成各单位工程、分部工程所需的工种、机具、工时，规划完成本工程所需投入的人力、设备。
⑵以合同限定的工期内完成全部施工任务为目标，结合气象、气温、外界条件，将人力、设备进行编队、编组，以使劳力、设备得以最充分使用为目的，科学地安排班组施工、设备的高度，进行网络组织设计。
⑶形成进度计划，包括总进度计划和各阶段计划（年、季、月计划），对于能否保证总进度计划完成最具影响的某些单位或分部工程（即总进度计划网络中关键工序），还应单独编制进度计划。
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八、安全管理计划
为确保加强工程施工现场管理，促进安全生产和文明施工，实施交通工程的科学规范，安全的管理目标，根据国家和省有关规定，监理部及所辖施工单位计划做到：
1.施工现场（工地）必须具备良好的施工环境和作业条件，衽安全生产，避免发生人身伤亡事故和工程事故。
进场施工现场的所有人员必须遵守现场安全管理规定。
2.施工现场（工地）安全生产实行项目经理负责制。应建立健全工地组织保障体系，制定和完善安全管理制度，采取各项安全防护措施，确保施工正常进行。
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