监理工程师进度控制复习精华（一）-监理考试

内容简介第一节 建设工程进度控制的概念
一、进度控制的概念：是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
进度控制是动态的，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取措施，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。
二、影响进度的因素分析：人为因素是最大的干扰因素。常见的影响因素如下：
1、业主因素；2、勘察设计因素；3、施工技术因素；4、自然环境因素；5、组织管理因素；6、社会环境因素；7、材料、设备因素；8、资金因素等。
三、进度控制的措施：包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1.组织措施：
（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务：
1.设计准备阶段进度控制的任务：
（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；
（2）编制工程项目建设总进度计划；
（3）编制设计准备阶段详细工作计划；
（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。
2.设计阶段进度控制的任务：
（1）编制设计阶段工作计划；
（2）编制详细的出图计划。
3.施工阶段进度控制的任务：
（1）编制施工总进度计划；
（2）编制单位工程施工进度计划；
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