2009年面授习题班监理案例精讲—大纲分析-监理考试
| 文件类型: |
doc |
 |
| 界面语言: |
简体中文 |
| 运行环境: |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式: |
[db:授权形式] |
| 软件大小: |
172.00KB |
| 软件等级: |
 |
| 资料类型: |
[db:软件类型] |
| 软件登陆: |
jian |
| 作 者 : |
|
| 解压密码: |
|
| 点数: |
4点 |
| 点数说明: |
下载点数获取方式:(1)通过充值获取点数在线充值 (2)通过每天签到获取点数,每天赠送的点数随机签到(3)通过共享资料,别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址: |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
|
| 软件简介: |
内容简介第一部分:监理工程师考试大纲分析 (1)监理实施原则和程序。 程序的考核很重要,实施中的程序更为重要: 1、《监理规范》(第一次工地例会程序,变更程序,索赔程序,验收程序) 2、《建设工程安全生产管理条例》专项施工方案报批程序,不服从监理处理程序等。 3、质量教材(如见证取样程序) …… (2)项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工 1、直线制,职能制,直线职能制,矩阵制的优缺点,适用,图形。 [1]、直线制 特点:(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门 优点:(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确 (4)决策及信息传递迅速 缺点:(1)实行无职能部门的"个人领导"?(2)对总监要求全能?(3)专业人员分散使用 ,使用效率不高。 适用情况: 适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。 [2]、职能制 特点:是在监理机构内设立一些职能部门,把相应的监理职责和权力交给职能部门,各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级, 优点:加强了项目监理目标控制的职能化分工,能够发挥职能机构的专业管理作用 缺点:下级人员受多头领导,如果上级指令相互矛盾,将使下级在工作中无所适从。 适用情况:适用于大、中型建设工程 …… (10)施工合同管理。 1、合同是索赔的根本依据。甲乙方责权利要理解记忆。 2、一些管理程序(如发现文物,变更,索赔等)要记住。 3、一些处理原则(如不可抗力,变更价格,试车和验收)要记住。 4、 合同示范文本: …… 字数约1.4万字
对注册监理考试考试大纲的分析,帮助大家尽早了解考试内容,有一定帮助作用,可供参考。 |
| 下载帮助: |
发表评论 加入收藏夹 错误报告 |
|
版权声明
本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文有所侵权,违规,请发送链接至 tmgczl@163.com一个工作日内处理完毕
本文地址:http://www.tmgczl.com/gongchengjianli/jianliguanli/61245.html