08进度考试要点及典型习题解析（建设部）25-监理考试
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doc |
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简体中文 |
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NT/2000/XP/2003/Vista |
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15.00KB |
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jian |
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内容简介了解：物资供应计划及其编制方法。
熟悉：施工阶段控制目标的确定方法；
施工进度计划的编制方法；
施工进度计划实施中的检查方式和方法；
物资供应进度控制的工作内容。
掌握：施工进度控制的工作内容；
施工进度计划的调整方法及其相应措施；
工程延期事件的处理程序、原则和方法。
本讲内容提要
第一节 施工阶段进度控制目标的确定
第二节 施工进度控制的内容
第三节 施工进度计划的编制
二、施工进度控制目标的确定（熟悉）
为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。
确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。
在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：
(1)对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。
(2)合理安排土建与设备的综合施工。
(3)结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。
(4)做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。
(5)考虑外部协作条件的配合情况。
(6)考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
总之，要想对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确、合理的进度目标(进度总目标和进度分目标)；否则，控制便失去了意义。
【例题1】在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还要将此总目标按( )进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。
A．投标单位 B.项目组成 C．承包单位
D．工程规模 E．施工阶段
答案：B、C、E
【例题2】制定科学、合理的进度目标是实施进度控制的前提和基础。确定施工进度控制目标的主要依据包括( )。
A．工程设计力量 B．工程难易程度 C．工程质量标准
D．项目投产动用要求 E．项目外部配合条件
答案：B、D、E
11．督促承包单位整理技术资料
监理工程师要根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。
12．签署工程竣工报验单、提交质量评估报告
当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自行预验的基础上提交工程竣工报验单，申请竣工验收。监理工程师在对竣工资料及工程实体进行全面检查；验收合格后，签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。
13.整理工程进度资料
在工程完工以后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，以便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。
14.工程移交
监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。当保修期结束且再无争议时，建设工程进度控制的任务即告完成。
【例题4】当建设工程实行施工总承包方式时，监理工程师在施工阶段进度控制的工作内容包括( )。
A．编制工程项目建设总进度计划 B．编制施工总进度计划并控制其执行
C．按年、季、月编制工程综合计划 D．审核承包商调整后的施工进度计划
E．协助承包商实施进度计划
答案：C、D、E（见第3、5、9条）
【例题5】在建设工程施工阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括( )。
A．确定各专业工程施工方案及工作面交接条件
B．划分施工段并确定流水施工方式
C．确定施工顺序及各项资源配置
D．确定进度报表格式及统计分析方法
答案：D
书P130【例6－1】由2001年的案例题稍作修改。
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