内容简介【 案例5】 <br> 考核知识点: <br> 主动控制和被动控制 <br> 四大综合措施 <br> 监理人员的职责分工 <br> 某监理公司承担了一项综合建设项目 实施阶段的监理任务,监理机构设置了3个项目组,各项目组设置了负责人。 总监理工程师在实施过程中发现一些问题,于是组织召开了项目监理部专题工作会议, 会议结束时总监理工程师总结了大家的意见,提出: <br> 1.纠正目标控制的不规范行为,制定目标控制基本程序框图; <br> 2,处理好主动控制和被动控制的关系,不可偏废任何一面,应将主动控制和被动控制相结合; <br> 3.目标控制的措施不可单一,应采取综合性措施进行控制。 <br> 4、针对风险问题,建立起防范机制,建立损失控制计划系统。 <br> 5、各项目组负责人和总监理工程师代表有权力撤换监理员,但是对监理工程师的撤换,须通知总监理工程师备案。 <br> …… <br> [问题] <br> 若总监理工程师责成你具体落实: <br> 1.请你绘出目标控制流程框图; <br> 2.请讲述主动控制与被动控制的关系,并给出两者关系的示意图; <br> 3.你认为:“综合措施”的基本内容是什么? <br> 4、损失控制计划系统包括那些? <br> 5、对人员的撤换处理有那些不妥?请更正。 <br> …… <br> 共12页<br><br>
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