内容简介进度控制的概念 <br> 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。 <br> 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。进度控制人员必须掌握动态控制原理。 <br> …… <br> 建设单位的计划系统 <br> 建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。 <br> (一)工程项目前期工作计划 <br> 工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。 <br> (二)工程项目建设总进度计划 <br> 工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目全过程的统一部署。工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。表格部分包括: <br> (1)工程项目一览表:按照单位工程归类编号明确建设内容和投资额。 <br> (2)工程项目总进度计划:具体安排单位工程的开工日期和竣工时间。 <br> (3)投资计划年度分配表:根据工程项目总进度计划安排各个年度投资。 <br> (4)工程项目进度平衡表:明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。 <br> …… <br> 监理单位的计划系统 <br> (一)监理总进度计划 <br> 在对建设工程实施全过程监理的情况下,监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的,其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划,明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。 <br> (二)监理总进度分解计划 <br> 1.按工程进展阶段分解:①设计准备阶段进度计划;②设计阶段进度计划;③施工阶段进度计划;④动用前准备阶段进度计划。 <br> 2.按时间分解:①年度进度计划;②季度进度计划;③月度进度计划。 <br> 共154页。<br><br>
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