2011年注册监理工程师考试培训（案例分析）-监理考试

内容简介1、建立项目监理机构的步骤 <br> 确定项目建立机构目标 <br> 确定建立工作内容 <br> 项目监理组织结构设计:组织形式、管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、安排监理人员制定工作流程和信息流程 <br> …… <br> 职能制 <br> 优点：加强项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥只能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。 <br> 缺点：多头指令。 <br> …… <br> 3、项目监理机构人员职责 <br> 两个问题： <br> 总监理工程师不得将哪些工作委托给总监理 <br> 工程师代表？ <br> 专业监理工程师的职责有哪些？ <br> …… <br> 监理实施细则应包括下列主要内容： <br> 1 专业工程的特点； <br> 2 监理工作的流程； <br> 3 监理工作的控制要点及目标值； <br> 4 监理工作的方法及措施。 <br> …… <br> 案例一（2009）： <br> 某工程监理合同签订后，监理单位负责人对 <br> 该项目监理工作提出以下5 点要求： <br> (1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位; <br> (2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计; <br> (3)监理规划 <br> 中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则; <br> (4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位; <br> …… <br> 共121页 <br> …… <br> <br><br> <BR />