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2011年注册监理工程师考试培训(案例分析)-监理考试

文件类型: ppt
界面语言: 简体中文
运行环境: NT/2000/XP/2003/Vista
授权方式: [db:授权形式]
软件大小: 192.00KB
软件等级:
资料类型: [db:软件类型]
软件登陆: jian
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点数: 4点
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软件简介: 内容简介1、建立项目监理机构的步骤 <br> 确定项目建立机构目标 <br> 确定建立工作内容 <br> 项目监理组织结构设计:组织形式、管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、安排监理人员制定工作流程和信息流程 <br> …… <br> 职能制 <br> 优点:加强项目监理目标控制的职能化分工,能够发挥只能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担。 <br> 缺点:多头指令。 <br> …… <br> 3、项目监理机构人员职责 <br> 两个问题: <br> 总监理工程师不得将哪些工作委托给总监理 <br> 工程师代表? <br> 专业监理工程师的职责有哪些? <br> …… <br> 监理实施细则应包括下列主要内容: <br> 1 专业工程的特点; <br> 2 监理工作的流程; <br> 3 监理工作的控制要点及目标值; <br> 4 监理工作的方法及措施。 <br> …… <br> 案例一(2009): <br> 某工程监理合同签订后,监理单位负责人对 <br> 该项目监理工作提出以下5 点要求: <br> (1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位; <br> (2)监理规划的编制要依据:建设工程的相关法律、法规,项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计; <br> (3)监理规划 <br> 中不需编制有关安全生产监理的内容,但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则; <br> (4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容,如建设单位未提出意见,该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位; <br> …… <br> 共121页 <br> …… <br> <br><br> <BR />
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