| 文件类型： |
mp3 |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
15.08MB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
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jian |
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<br>29案例分析考题预测案例分析考题预测——案例1： 某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为al、a2标段，并将a2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组...发表于2011-05-181053人浏览1人跟帖复制链接只看楼主筑龙币+0匿名
<BR /> 内容简介案例1： <br> 某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为al、a2标段，并将a2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了a1和a2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。 <br> 为了有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制a1、a2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据a1、a2标段的特点，直接对a1、a2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，a1标段出现的质量隐患由al标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，a2标段出现的质量隐患由a2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 <br> 在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下： <br> (1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由 <br> 总监理工程师签认。 <br> (2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。 <br> (3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。 <br> (4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。 <br> (5)a1、a2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。 <br> 问题： <br> 1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 <br> 2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。 <br> 3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。 <br> 案例分析： <br> 本题考核监理组织机构、各类人员职责。 <br> 参考答案： <br> 1．监理单位设置的项目监理机构的组织机构图(图1-2)。 <br> …… <br> 案例12： <br> 某工程建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月完成投资如下表所示。 <br> <br> 施工总进度计划 <br> 单位：万元 <br> 工作 a b c d e f j <br> 计划完成投资 60 70 90 120 60 150 30 <br> <br> 事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，a工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人员窝工损失。 <br> 事件2：设计单位修改图纸使c工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了c工作。 <br> 事件3：d、e工作受a工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份d、e工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％。d、e工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，j工作7月份实际完成计划工程量的80％，j工作持续时间最终延长1个月。 <br> 事件4：g、i工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致g工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使i工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。 <br> 事件5：l工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。 <br> 以上事件1—4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。 <br> 1—7月份投资情况 单位：万元 <br> 月份 1 2 3 4 5 6 7 合计 <br> 拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 2lo 210 1440 <br> 已完工程计划投资 130 130 <br> 已完工程实际投资 130 130 <br> 问题： <br> 1．事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。 <br> 2．事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。 <br> 3．事件5中施工复验，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。 <br> 4．针对施工过程中发生的事件，项目监理机构的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月? <br> 5．表中填写空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资，并分析7月末的投资偏差和进度偏差。 <br> 【解答】 <br> 1．顺延工期和补偿费用的要求成立。 <br> a工作开始时间推迟属建设单位原因且a工作在关键线路上。 <br> 2．顺延工期要求成立。因该事件为不可抗力事件且g工作在关键线路上。 <br> 补偿费用要求不成立。因属施工单位自行赶工行为。 <br> 3．(1)施工单位的做法不妥。施工单位不得拒绝剥离复验。 <br> (2)项目监理机构的做法妥当。对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。 <br> 4．(1)事件1发生后应批准工程延期1个月。 <br> (2)事件4发生后应批准工程延期o．5个月。 <br> 其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为(20+1+o．5)月=21.5月。 <br> 5．分析： <br> 投资偏差=已完工程实际投资 — 已完工程计划投资 <br> 判别：结果为正，表示投资超支；结果为负，表示投资节约。 <br> 进度偏差2=拟完工程计划投资 — 已完工程计划投资 <br> 判别：结果为正，表示工期拖延；结果为负，表示工期提前。 <br> 拟完工程计划投资=计划工程量×计划单价 <br> 已完工程计划投资=实际工程量×计划单价 <br> 已完工程实际投资=实际工程量×实际单价 <br> 解题的关键是判别三个参数：什么是拟完工程计划投资？什么是已完工程计划投资？什么是已完工程实际投资？ <br> a工作：2—5月，算已完工程计划投资、已完工程实际投资用； <br> c工作：+10万元，算已完工程实际投资用； <br> d工作：6—8月，算已完工程计划投资、已完工程实际投资用； <br> e工作：6—9月，算已完工程计划投资、已完工程实际投资用； <br> d工作：6、7月份×1.1，算已完工程实际投资用； <br> e工作：6、7月份×1.1，算已完工程实际投资用； <br> j工作：7月份实际工程量×0.8，算已完工程计划投资、已完工程实际投资用。 <br> …… <br> 共23页<br><br>
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