| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
739.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录一、工程概况………………………….………………………….1 二、监理工作概况…………………………..…………………..1 第一高监办组织形式、管理结构、人员投入情况 三、工程质量管理……………………………………………….4 1、质量管理措施………………………………………………..4 2、施工过程中质量检查情况…..……………………………..8 3、工程质量评定情况…………………………………………..10 四、计量支付、工程进度和合同管理情况……………………..13 1、计量支付情况………………………………………………..13 2、工程进度情况………………………………………………..15 3、合同管理情况………………………………………………..16 五、设计变更情况……………………………………………….17 1、工程变更情况………………………………………………..17 2、完善设计情况………………………………………………..17 六、施工安全和环保监理情况………………………………….19 1、施工安全监理………………………………………………..19 2、施工环保监理………………………………………………..19 七、监理廉政建设情况…..…………………………………….20 八、交工验收中存在的问题及处理情况……………………….20 九、对设计单位、施工单位和建设单位的初步评价……………21 十、监理工作体会……………………………………………...22内容简介监理工作报告 <br> 为加强监理队伍的管理，在监理人员中实行了绩效考核。监理人员实行了监理岗位责任制，明确了各级监理人员的责任，落实每个人员的责任。对每一个监理人员分月进行跟踪考核，根据考核结果奖优罚劣，保证了监理人员的责任落实，强化每一个监理人员的质量、安全责任意识。 <br> 1.9有效地运用监理通知、工作指令等监理手段对工程质量进行监控，并落实通知指令的回复工作，注重管理的闭合。 <br> 1.10实行监理例会制 <br> 按照监理规范的要求，每周及时召开监理工程师例会，及时对本合同段存在的质量问题进行沟通、协调、处理，确保了信息畅通和处理及时，有效地支持了各项工作的顺利展开。 <br> 2、施工过程中质量检查情况 <br> 1）、关于工程质量、安全、进度管理的监理工程师通知、工作指令情况 <br> 第一高监办严格按照“十六字”方针积极有效的开展各项监理工作，不放过每一个施工细节的监理工作，对施工单位的不规范施工行为及时予以制止，并发出书面通知，从土建工程第一监理合同段开始施工到完工第一高监办总共发了414个监理通知、工作指令(其中对土建1合同段发了194份，对土建2合同段发了220份) <br> 2、增强监理服务意识。监理不仅是监督、控制、发号使令， <br> 同时也是服务，不仅要“严格监理”，而且要“热情服务”。主要从三个方面强化监理服务意识，一是主动监理、超前监理。二是要及时监理、准确监理。三是要能发现问题、解决问题。坚持站在公正、独立的立场上真正为业主及施工单位服务。 <br> 3、加强跟业主和施工单位的沟通协调，保持信息畅通。只有这样才能更好地按照设计意图和变更设计搞好工程质量建设，避免出现窝工浪费和重复施工的现象，才能更好地创造合理的经济效益。 <br> 4、在监理过程中严格要求施工单位外业施工和内业资料同步进行，只有这样才能杜绝做“假资料”的现象，才能及时进行计量支付工作，提高施工单位的工作积极性和资金的周转速度，才能有效地确保工程质量。 <br> 总之，两年多来某高速公路第一高监办在监理工作的各个方面还是取得一定的成绩，赢得业主和上级部门的一致肯定和好评。但也存在一些不足之处，如个别现场监理人员责任心不够，档案管理不够规范，我们将在以后的监理工作中，扬长避短，不断提高监理服务水平，以良好的信誉赢取市场，更好的为业主服务。 <br> 2008年4月10日<br><br>
<BR />
<BR /> 监理工作报告，是一份总结报告。44页内容，写的很好，写出了监理的业绩和成就。可参考 |
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