资料目录一、建立并完善了监理组织机构及管理流程 二、施工过程监理工作情况 (一)事前监理控制工作 (二)事中、事后监理控制工作 三、己取得的成效 四、监理工作做得较好的几个方面 五、本工程存在的问题 六、对业主单位的建议 七、下期监理工作重点内容简介共17页 <br> <br> 一、建立并完善了监理组织机构及管理流程: <br> 1、接到本监理任务后,我公司领导层高度重视,为此召开了多次专题例会,是以前任何一个监理项目没有过的现象,公司领导从各监理项目部抽调了一批精兵强将,成立了项目监理部,并对项目监理部全体人员进行了3次入场教育,对每位参建人员签署了质量、安全责任书,要求各级人员必须做到“严格监理、热情服务”,自觉遵守监理人员的职业道德,严格按照金科内部质量管理要求监控好本工程施工质量,做好每一个细节,达到“提供满意服务,创建精品工程的”目的;<br><br>
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