内容简介一、监理范围 <br> 二、合同履约 <br> 三、工程质量 <br> 四、工程进度 <br> 五、工程造价 <br> 六、监理工作总结 <br> 本工程监理项目部由总监理工程师负责,2002年9月向建设单位提交了监理规划,在监理规划指导下,编制基础、主体、屋面、装饰、电气、给排水、通风空调、工艺管道及设备安装工程监理细则以及10km污水管道工程的监理实施细则。由于本工程建设单位采用平行发包模式,组织协调工作量大,质量控制难点多,我监理联合体本着适应、高效的原则组织了直线制项目机构,紧紧围绕建立规划开展工作。自2002年9月以来,共召集60次工程例会,对各参建单位的施工进度进行组织协调。按合同要求,向建设单位提交14起监理工作月报。<br><br>
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