某监理公司2005年度市场经营部工作总结-监理总结

内容简介该总结包括： <br> 一、主要经济指标完成情况 <br> 二、积极开拓市场，沟通信息渠道 <br> 三、提高标书制作质量，逐步完善监理大纲 <br> 四、加强同建设单位联系，提供满意的服务 <br> 五、加强合同管理，严格合同履约 <br> 六、完成某工程监理资格预审 <br> 2005年是公司改制后的第二年，面临所有制形式的改变、经营机制的转换，公司进入了生存与发展的关键阶段。在公司领导和员工的不断努力下，公司面貌焕然一新，企业形象明显好转，但任务也十分艰巨。 <br> 作为企业经营的主要部门，市场部在人员少、任务重、竞争激烈的情况下，积极采取措施、克服困难，使各项工作开始步入程序化、规范化的轨道。市场部以开拓市场为主，努力提高中标率，经营业绩有了明显的提高，但也暴露了公司竞争能力弱的不足。<br><br> <BR /> <BR /> 一份公司市场经营部的工作总结。结合具体的实际工作对该部门一年中的监理情况做了概括性的总结。供参考。