项目监理管理工作个人经验总结-监理总结

内容简介加强对进度计划的控制和检查 <br> ①、抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分比； <br> ②、分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现； <br> 2、 加强技术管理，加快施工进度 <br> ①、 优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变； <br> ②、 积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研 究，攻 <br> …… <br> 三、 进度方面： <br> 1、 制定完善、科学的计划 <br> 计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，项目监理部要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求总承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在工程分部工程上，分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在时间上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划，以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点； <br> 2 加强对进度计划的控制和检查 <br> …… <br> 字数约3.5千字<br><br> <BR />