广州某商业办公楼工程监理竣工总结-监理总结

资料目录目 录 一、 工程概况 二、 监理工作依据 三、 监理工作的“三控、两管、一协调” 四、 合同管理 五、 信息管理 六、 组织协调 七、 安全文明施工 八、 单位工程质量综合评定 九、 几点体会和认识内容简介（一）工程质量控制 <br> 本工程质量要求：十幢低层和十四幢小高层工程均达到合格以上，监理部以单位工程进行全过程、全方位、全天候的质量控制。对工程实施“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监理、加强验收、严格把关”的质量管理。 <br> 1、事前控制： <br> （1）认真审查施工组织设计方案，根据本工程特点提出合理化建议，施工过程基本按方案进行；（2）严格认真地检查进入现场的原材料和成品、半成品质量以及主要施工机具、设备等。对所有进场的原材、成品、半成品等材料、设备全部实行进场报验制度；（3）做好监理交底工作，明确了监理、建设、施工单位的责任、义务和权利，并要求施工单位在工序施工前对工人进行技术、安全交底。 <br> …… <br> 2、事中控制： <br> （1）坚持全过程、全方位、全天候的质量控制，把事前控制和过程监理相结合。①全方位，即不放弃任何一道工序，也不放过任何一个细小部位。现场只要有施工，监理人员就坚持进行巡视、旁站监理。②全过程，从工程测量放样、材料进场、原材料的使用和配制、熟料的运输到施工及成品保护过程的每一个环节、每一道工序都进行检查监督，发现问题立即要求施工单位整改，做到没有不合格分项工程被隐蔽。在施工过程中，对模板安装、钢筋绑扎、砼浇捣、砌体施工、内外装修、水电安装、屋面防水等施工过程中存在的问题，及时向施工单位发整改的监理通知。各项工序整改完成，经监理人员验收合格后方可进入下道工序施工。 <br> …… <br> 七、安全文明施工 <br> 审核各项安全文明生产制度，做到每月1～2次现场安全文明施工的检查，对发现的问题、隐患及时下发工程师通知单，并督促整改，整改完成经自检合格后回复我部，监理人员收到回复单，及时到现场复验，工程施工期间塔吊、人货梯、外脚手架、高支模等安装、拆除安全旁站90多班次，下发安全整改通知单60多份，保证了工地安全，自开工以来，本工程未出现任何安全事故。 <br> …… <br> 字数约4.5千字<br><br> <BR />