内容简介五、工程质量管理 <br> 1、监理组从一进驻工地就严格要求施工单位建立健全质量自检体系,项目部设置专职质检工程部门,下属各施工段设置相应的质检负责人,统一由项目部质检部门协调管理,对每道工序进行自检。为保证监理工作标准化、规范化、程序化的运转,在开工前,就向施工单位提出适用的有工程项目进行质量控制的程序及说明。程序为: <br> 开工报告工序检查中间检查中间交工中间计量,供施工单位管理人员共同遵循,使质量控制工作程序化。 <br> 六、合同与计划管理 <br> 1、进度控制方面 <br> 驻地办根据施工承包合同和指挥部有关要求,认真行监理服合同全面有序的开展工作。坚持以质量为核心,强化工程建设管理、质量管理、施工管理,搞好质量、工期、投资控制的精神,结合黄南公路有关质量、进度管理办法全面、有序、均衡安排生产。 <br> 七、加强工程计量支付和造价控制 <br> 在本合同施工过程中,驻地办严格计量程序和原则,在每月的计量支付中,驻地办根据承包方列报的工程项目和数量经监理认真核实无误后签字认可。做到计量准确,签字齐全后上报指挥部审核,杜绝工程质量不合格工程不给予计量。 <br> 八、竣工资料整理 <br> 九、交工工程自检结果 <br> 十、经驻地办监理总结 <br> …… <br> 字数约5.8千字 <br> <br><br>
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