2006年年度监理工程师工作总结-监理总结

内容简介１、 狠抓制度建设，依章办事到位 <br> ２、 狠抓典型教育，素质提高到位 <br> ３、 狠抓员工考核，责任落实到位 <br> 主要做好如下列工作： <br> １、 抓经营、抓生产、抓素质、三件大事并驾齐驱，以经营为先： <br> 一个企业犹如一驾马车，有三个轮子，前轮导向，后轮跟进，经营是导向轮，生产管理和人的素质是基础轮，只有这三轮并驾齐驱，才能使企业稳固地运转。 <br> “欲使河水满，唯有源头丰”，在市场竞争愈演愈烈的今天，要使企业做大做强，业务成了重中之重的问题，没有业务，一切都是空话。以往，公司的业务资源，全靠总经理一人支撑。这种局面难以适应公司发展需求，也反映了公司在经营业务承揽上的薄弱环节。 <br> 为了改变这一局面，公司决定在公司机构上予以优化，在体制上朝股份制过渡。在组织机构上，设立经营副总经理、生产副总经理和经营计划部、监务工作部，各负责人采取竞岗方式择优录用。经营副总和经营计划部分管经营业务承揽；生产副总和监务工作部负责生产监务管理；总工室负责人员素质的培养，使公司三件事落实到位。 <br> …… <br> 字数约5.6千字<br><br> <BR />