某住宅工程年度项目监理工作总结-监理总结

内容简介监理公司各项目部一般都会要求各项目监理部在每年年终对一年来的工作做一个总结，主要是总结一年来的监理工作的经验和教训，以不断提高项目的监理工作能力，更好地为项目服务。 <br> 4.监理工作的经验、教训和体会 <br> ######项目当时招标时是较低价中标，实际中标人为私人老板性质，内部管理松散，各项综合素质较低，追求短期和表面效益，导致监理工作难度增加。归纳建设过程中监理在管理和技术方面存在的主要问题，并进行总结，希望在以后的工作中加以完善和改进。 <br> 1）对地质勘察报告的分析、研究应作为初期重点，对基础型式提出有效的方案和建议是关键。基础工程对工程进度和投资都影响重大，而做好前期的基础选型就显得尤为重要。本工程场地原为一小山坡，地勘报告揭示可作为管桩持力层的强风化基岩面起伏较大，部分岩面较浅，甚至接近承台底面，不适合打桩。 <br> …… <br> 2）多桩承台管桩承载力不足的处理 <br> 在1#厂房桩基施工时，有一单柱7桩承台，管桩施工后有效长度较短，分别为：2.95m、5.57 m、5.57 m、2.45 m、5.75 m、3.85 m、3.85 m，管桩承载力可能不够，由于各方工作的疏忽，未及时处理，在承台混凝土浇完后，该问题尚未解决，经设计验算，7根桩总共承载力与设计要求相差2000k N，当时有两种处理方案，一种是：把多桩承台当作一复合基础考虑，即管桩和承台基底共同受力，对承台周边和承台底进行灌浆处理，以提高承台天然地基的承载力，承台基底面积为11.4m2，只要灌浆后能提高基底土承载力200kPa就能满足要求，现场承台底这层分布的是残积砾质粘性土， <br> …… <br> 4）组织协调方面的问题 <br> 首先项目内部要及时沟通，对问题的处理应达成共识，在履行监理职责过程中形成提醒、监督、互助的关系，避免疏漏。 <br> 对施工单位管理体系，要注重两头，一是公司管理层，要把履约的压力直接施加到他们头上，避免一切事情都推倒项目部；二是劳务队领导，要搞好关系，便于了解施工单位管理体系和管理活动中存在的问题和真正的原因，从根本上解决各层次失控的问题。这也是本项目部以后要重点加强的地方。 <br> …… <br> 字数约3.4千字 <br> 编制于2007年<br><br> <BR />