某展览馆工程监理工作总结-监理总结

资料目录一、工程概况 二、项目监理组织机构、监理人员和监理设施配备 三、监理工作成效 四、监理工作经验内容简介三、监理工作成效 <br> 1、质量控制方面 <br> （1）、本工程自2004年9月开工以来，监理部便以认真、积极的态度开展监理工作，在工程施工过程中，各监理人员以施工现场为工作重点，认真、细致地检查验收每一项施工内容，做到早发现、早协调、早处理，减少了返工、窝工及材料浪费，大大提高了施工单位的施工效率和施工质量，同时也得到了施工单位的赞同和基建处的认可。监理人员对整个施工过程进行了全面的质量控制，协调管理。从材料近场到构配件形成采取跟踪检查和试验，以预控和主动控制为主，加强现场巡视和旁站，施工过程共计见证取样46次，现场旁站323人/次，使xxx工程的全部施工过程处于受控状态，有效的保证了工程的施工质量。 <br> …… <br> 2、进度控制方面 <br> 根据施工合同中对施工工期的要求，结合工程实际施工情况，监理部坚持不定期组织召开监理例会，有问题现场解决，必要时组织召开专题会议，主要对施工过程中存在的质量、进度、材料等问题进行分析、研究、解决，并作好会议记录，及时进行会议记录整理、归纳，并及时编写会议纪要，报送基建处主管领导及抄送与会单位。每周将周工程施工进度及存在急需解决问题以周报形式报送至基建处。 <br> 3、造价控制方面 <br> 根据施工合同中对施工工期的要求，结合工程实际施工情况，监理部坚持每周组织召开监理例会，必要时组织召开专题会议，主要对施工过程中存在的质量、进度、材料等问题进行分析、研究、解决，并作好会议记录，及时进行会议记录整理、归纳，并及时编写会议纪要，报送基建处主管领导及抄送与会单位。每周将周工程施工进度及存在急需解决问题以周报形式报送至基建处，每月将工程月进度、会议纪要等报送基建处。从而使得工程施工任务能够按进度、按期完成。 <br> …… <br> <br><br> <BR />