内容简介2、按《建设工程监理规范》的要求,工程监理部成立后,根据工程情况及时编制了《监理规划》,并在实施中予以修改,依据《监理规划》根据施工进展情况及时编制测量、土建、钢结构、电气、管道、安全等《监理细则》共17份,基本满足了各专业对施工质量、安全实施监理的需要。同时对关键部位、关键工序根据特点、施工工艺,编制《监理旁站方案》5份。每周工程例会根据实际情况如实编写工程质量、进度情况表,在例会上汇报。每月《监理月报》按时报出,至12月份已报出11期。 <br> …… <br> 5、工程全过程的质量控制是履行委托监理合同的首要任务,也是对新建工厂工程能否成功建成投产的重心。项目监理部本着事前和事中控制为主,以人为重点的工作方针,开展监理工作。一年来,监理工作取得不断的进展,已开工的分项、分部工程的工程质量均在控制之中。 <br> …… <br> 9、2月29日第一次工程例会上下发了监理工作交底,并要求各施工单位根据实际情况上报年、季、月度施工进度计划,并组织专业监理工程师审查。同时要求将计划细化到每周,在周工程例会上汇报工程进展情况,存在的问题,原因分析,采取的措施。 <br> …… <br> 四、明年工作的安排 <br> <br> 1)对土建、钢结构工程和机电、设备安装工程将继续按现有模式完整履行合同,将工程监理到工程验收结束,努力化解和克服存在的困难和问题,提高质量控制水平。 <br> 2)在业主项目部的指导下,继续协助业主协调和督促施工进度的同时,在质量控制方面,结合工程实际情况,将事前控制、事中控制的工作做的更好,更到位,增加事前审查检验,事中旁站的力度。 <br> 3)明年的质量目标是工程验收合格率100%,争取在质量专项检查中,取得好的评价,为竣工合格验收奠定基础。 <br> …… <br> 字数约3.3千字<br><br>
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