| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
19.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录目 录 一. 工程概况 二. 监理组织机构、人员及设施 三. 监理合同履行情况 四. 监理工作成效 五. 结束语内容简介二. 监理合同履行情况 <br> 我公司严格履行监理合同, 于2004年7月1日提前几周按业主同意的监理大纲组建好监理项目部,全体监理人员提前进场。在整个工程建设过程中全体监理人员兢兢业业地做好进度控制、质量控制、投资控制和合同管理及协调工作,每周定期召开例会，按时向业主汇报情况,顺利地完成监理合同。具体情况如下: <br> 1. 进度控制方面 <br> 编制工程进度网络计划和控制性进度目标,检查承建单位施工人员、设备和材料的进场情况; 审批承建单位提交的施工总进度计划,审批承建单位的开工申请，于7月12日下达开工指令; 每周定期召开进度检查会议,督促和检查承建单位的施工进度计划的完成情况。审批周进度计划，并督促实施，对施工进度目标进行动态控制，按周向业主方报告工程进展情况和形象进度。如: <br> (1) 开工前组织施工单位审阅各施工段施工组织设计，针对施工进度编排与现场状况要求进一步补充详细合理的施工计划。 <br> …… <br> 2、质量控制方面 <br> （1）审阅设计文件、技术规程、图纸和设计通知，并及时向承建单位签发，发现问题及时与设计单位联系，重大问题书面报告甲方。 <br> （2）7月12日组织施工图会审和设计交底，对设计中的重大技术问题，组织专题讨论，并拟会议纪要，审查并及时反馈承建单位对设计文件的意见和建议。施工期间监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，会同业主、设计、施工单位进行了图纸会审，避免图纸中的差错、遗漏。 <br> …… <br> 字数约2.3千字<br><br>
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