某水利总监对如何提高工作水平的经验总结-监理总结

内容简介现就我在工程中所做的监理工作体会与监理同行进行交流，总结经验，取长补短，抛砖引玉，共同提高。 <br> <br> 一、重视人才储备，充分发挥人才优势。 <br> <br> 作为一个以技术咨询服务为主的企业，要想长期稳定发展，必须建立一支稳定的基本队伍，且各类专业配套齐全，特别是培养建设一支合格的总监队伍，对公司的发展至关重要。在用人机制上充分调动各类人才的工作积极性，做到知人善用，人尽其才，这样公司才能在竞争中立于不败，我们的作法是： <br> 1、选好总监。 <br> 二、严格监理程序，加强过程控制，提高服务意识。 <br> 1、认真做好施工监理的质量策划工作 <br> 2、开好首次监理例会，严把开工第一关。 <br> 3、加强过程控制，提高服务意识。 <br> 4、搞好内业资料的整理、归档、管理工作。 <br> 5、存在的不足及建议 <br> 设计方面存在的不足：一是对改造工程的设计深度不够，由于原始基础资料的缺乏及设计前期勘查的不足，致使招标设计图和施工设计图变化较大及施工过程中变更频繁，给监理工作的投资控制和进度控制造成了困难。二是设计方案的优化不足，反映在设计方案的经济性及与实际情况不符等，一定程度上造成了资源的浪费。对此建议尽早实行对设计阶段的监理工作，使水利建设监理工作推向一个新阶段。 <br> …… <br> 4000字<br><br> <BR />