某电力监理项目部2008年工作总结-监理总结

内容简介一、受监基建工程、城市配网及用户等工程任务的完成情况： <br> 二、项目管理部的建设及管理工作 <br> 通过培训及经验交流等形式，积极创造条件提高监理人员的素质。 <br> 2008年，在每个项目部组成后，我站就针对该工程的特点，举办拟赴现场监理人员和受监施工单位有关人员培训学习班，就现场监理要进行哪些工作、监理程序、监理范围、监理内容及新发布的“2007年监理表式”的填写，给予拟赴现场监理人员和受监施工单位有关人员培训和讲解。每项工程开工前，每个项目监理部总监负责组织拟任监理人员进行岗前培训，重温“建设工程监理规范”对监理工作和监理人员的有关要求，结合监理合同，监理规划，具体明确各位监理人员在本项工程监理工作中的各项职责，强调监理人员要树立“一次监理终身负责的”概念，明确：不属监理范围的工作，不越权；业主委托的监理任务必须主动完成，不赎职。 <br> …… <br> 三、监理工作的主要成效 <br> 四、监理工作的一些体会： <br> 1、各级领导的关心支持是搞好监理工作的前提 <br> 2、聘请好的监理人员是搞好监理工作的基础 <br> 3、严格按照规程规范进行监理是搞好监理工作的保证 <br> 五、存在不足和有待改进的问题： <br> 1、在工程监理工作中，由于监理人员的业务能力参差不齐，难免也会出现一些不尽人意的地方，例如在工程施工中，资料不能与进度同步、出现一些土建施工不规范、施工工艺差、安全意识淡薄等问题，对于出现的问题，现场监理人员大部分能及时制止、纠正，但仍存在个别制止不力，纠正不及时的情况，这说明我们的监理管理工作还有差距，在今后的工程监理工作中要努力克服、改进、提高。 <br> 2、随着监理项目的增多，土建专业监理人员有所缓解，线路专业监理人员和年轻专业监理人员趋紧，是目前我站有待解决的问题。我们正在从多方面挖掘年纪较轻专业的技术人才，以解决这一问题。 <br> …… <br> 六、今后监理工作的打算： <br> 1万字 <br> 2008年<br><br> <BR /> <BR /> 总结2008年度电力建设监理工作，阐述监理队伍的建设、工程管理、质量管理、安全管理等，可参考。