| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
63.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介厂区主要建（构）筑物有沉淀池、调节池、取水泵房、变配电间、综合加药间、综合楼等。 <br> 监理范围：我公司对本工程的施工阶段及竣工验收阶段实施监理，进行质量控制，并协助建设单位进行进度控制及投资控制。 <br> 本工程在施工过程中，影响进度的因素较多。如前期由于拆迁工作阻力较大，造成正式开工时间比原计划开工时间推迟近3个月。现场施工条件较差，临时道路、排水系统未能及时沟通，在梅雨、暴雨、台风季节，我们及时会同业主组织监理部人员对场区的施工道路、排水情况，进行巡视，发现问题及时与施工单位及相关村民进行协调沟通，疏通场区排水系统及排水渠道，确保了现场道路畅通和工程的顺利进行。 <br> 本工程另一个特点是构筑物多，施工项目多，施工单位多，因此监理现场协调工作量大。特别是施工后期，道路、安装、装饰装修等辅助施工单位同时进场施工，各施工单位、各施工断面均存在交叉施工，一旦协调不好，就会影响施工进度及工程质量。为了确保工程顺利按期完成，我们协助业主在不同时期分别组织并参加了专题协调会、日协调会、周工程例会，利用这些会议全方位协调并及时解决了施工现场发生的问题。在现场我们加强巡视、检查力度，对施工中发现的质量问题及时指正，通知整改，提高每道工序质量验收的合格率，尽可能减少因返工所带来的工期延误，同时在接到施工单位报验后，及时到场验收，缩短上下连续工序的间歇时间，从而为保证本工程按时完成创造了先决条件，在业主的大力支持和指导下，顺利地按进度计划完成任务。 <br> 投资控制 <br> 在投资控制方面，我监理部按照监理规划和监理交底中明确的投资控制程序、方法和手段，根据图纸、招投标文件和工程量清单，针对本工程的特点——各工程单体范围小，同一施工断面往往存在多家施工单位交叉施工，如现场协调不到位，很容易出现同一施工断面出现多次土方开挖和回填，加上施工工期较紧，原先招投标中的施工方法、材料无法满足施工进度要求，所以土方的挖填、变更工程量的计量是本工程投资控制的关键和要求。 <br> …… <br> 六、存在问题 <br> （1）取水泵房 <br> 行车梁底部及背面未清理到位、未批嵌，行车梁至屋面应再刷一遍涂料；两水池内侧立面水泥砂浆返碱严重，影响观感质量，应处理。 <br> （2）取水泵房配电间 <br> 电缆进口洞未封堵；高压室有一段明设接地线没连接焊。 <br> （3）机修车间 <br> 北面沿口底板有渗水印斑，应处理；水泥砂浆地面与地板砖交接处接槎不平整；铝合金大门底口缝隙大，达2cm；吊顶内的照明灯、管线安装未验收、回路接线乱。 <br> …… <br> 2万字<br><br>
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