| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
18.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
内容简介总建筑面积为40000m2,工程总投资3800万元。 <br> 施工阶段的监理工作： <br> 4.1.工程质量控制： <br> 4.1.1.严格监督按设计图施工，进行巡视、旁站和复核工作，发现问题及时指出，均得到改正。 <br> 4.1.2.严格按现行的施工验收规范、操作规程和工程建设强制性标准条文的要求进行监督检查。 <br> 4.1.3.严格执行有关工程质量的法律法规、法令和政策以及政府的有关质量规定要求。 <br> 4.1.4.对承包单位施工过程中报送的施工测量放线成果进行验收和复测。 <br> 4.1.5.对承包单位报验的主要材料要求见证取样送检，试验合格者才允许用于工程。否则，未经见证取样检验的材料严禁使用于工程中。 <br> 4.1.6.在单位工程主体结构施工时，进行跟班作业，采用巡视、旁站和平行检查。如钢筋绑扎按图逐一核对，砼浇筑时跟班作业检查，测量放线进行复核检查，发现问题及时指出，并要求立即整改。否则，不批准后续工程施工。对于发现较大的问题及时发出监理工程师联系单、通知单。 <br> 4.1.7.要求承包单位对工程重点部位、关键工序编制确保工程质量措施，要在该部位和工序施工前进行预控。如屋面防水、幕墙等均要求先报验，审查同意后才能施工，以此来确保工程质量。 <br> 4.1.8.对承包单位报送的检验批、分项工程质量验收记录和隐蔽验收记录进行审核，符合设计、规范要求后给予签认；对工程质量验收记录和隐蔽验收没有真实反映工程内在质量和实际情况的当面指出，经整改后再报验，经复核属实给予签认。 <br> 4.1.9.对各承包单位报送的进场设备、配件进行开箱检查，逐一核对和进行测试，符合设计要求和有关规定标准，才予以签认。 <br> 4.1.10.在施工中，特别是隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位（如：基础土方回填；基础混凝土浇筑；主体结构梁、板、柱混凝土浇筑；主体结构梁柱节点钢筋隐蔽过程；后浇带混凝土浇筑；防水混凝土浇筑；卷材防水层细部构造处理），就进行跟班旁站，并认真填写旁站记录，严格监督按设计、施工规范要求施工，符合要求后才予以签认。 <br> 4.1.11.有关工程施工中的质量问题，一般采取预控措施，即在该分项工程在施工前，发出监理工程师联系单，提出在该分部分项工程施工中应注意的问题，使承包单位心中有数，达到预控，防止质量通病，效果很好。若出现工程质量缺陷，发出监理工程师联系单或通知单，要求进行整改，并检查整改结果。 <br> 4.1.12.组织由建设、施工、设计等单位共同对基础、主体结构、装饰装修工程、水电安装等进行阶段性工程质量检查，发现问题及时纠正，施工过程中没有发生工程质量事故。 <br> 4.2.对分包队伍进场施工的审查：分包队伍进场施工，按要求对分包企业的营业执照、企业资质等级证书、施工许可证、承包内容和范围，以及专职管理人员和操作工人资格证、上岗证等进行审查，符合要求的允许进场施工，否则不同意进场施工。在各单位工程施工中对防水等分包队伍均进行了审查。把好分包施工队伍的审查，才能保证施工质量。 <br> 4.3.工程进度控制，是根据总进度的要求，制订阶段性的月、周作业计划，以此来控制总进度计划的实现。在基础、主体结构施工阶段基本上实现了总进度计划的要求。 <br> 4.4.工程造价控制，首先根据施工合同和预算，审查各施工单位的计量报表和付款申请，并与建设单位协调付款办法，后批准付款；对施工单位的工程计量、施工签证，认真核实工程计量后签认；对工程标准问题，也会影响工程造价的，就提请各方注意在满足使用功能和观感要求后，尽量不用高标准的材料，使造价得到控制。 <br> 4.5.在施工过程中定期召开工地例会。工地例会主要是检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。对施工过程中的工程进度、工程质量、设计变更和急待解决问题，以及各方的想法、建议与矛盾等进行协调磋商，达到统一认识，步调一致，对工程建设起到很好的作用。 <br> 4.6.做好施工中协调工作：该工程工期很紧，施工前准备时间很少，难免在施工过程中产生设计变更，这样改变原来一些设计要求，牵涉到土建、安装问题，为了满足新的使用要求，就及时发监理工程师通知单或召开专题会议协商解决。各专业穿插施工很容易造成矛盾和问题，我们就及时和耐心地就事论事，心平气和地说服当事各方，目标一致，服从大局，要做到多为他方考虑，这样才能顺利完成整体建设任务。 <br> …… <br> 4000字 <br> 2008年<br><br>
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