| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
19.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介负责我厂技改工程的监理公司是：“某工程建设监理有限责任公司”。该公司监理人员的素质和工作能力相对较低，对工作责任心不强；厂区现场监理办公室用于工程监理检测的仪器、监理器械及计算机和办公用品都很缺乏。园区技改工程建设中从进场材料的报验到施工过程中工程质量和进度的控制，工作都显得滞后和缺乏监管力度，不能有效发挥监理的职能作用：为了扭转这种局面，让监理公司能够认真履行监理的职责：“三控、两管一协调”及建设监理的各项工作，在厂园区项目建设中能更好的发挥监理人员的职能作用。经过新我厂技改指挥部商议决定：针对目前新变厂园区技改工程工期紧、任务重的实际情况，我特邀来“某工程建设监理有限责任公司”董事长及总经理多次进行商议，在我们强烈要求下，监理公司最后决定： <br> 1：在原有监理人员的基础上再增加两名监理工程师； <br> 2：要求监理公司给施工现场监理办公室配置一台办公计算机，每天晚上必须有一名监理人员值夜班，保证施工现场夜班施工监理能够监督巡查到位，每周各监理人员实行轮流值班制度； <br> 3：对园区监理人员的工作情况实行每周评分记录，考评后的记录表报监理公司备案，监理公司根据考核标准对监理人员实行奖罚的激励机制。每周我负责把所有考核评分记录表分别备案并报送到监理公司，这样一来，保证了监理公司领导对现场监理人员的工作情况能充分了解，增加了监理工作的透明度,增强了现场监理人员对工作的责任心，确保监理的各项工作能落到实处。 <br> …… <br> 我厂技改工程能够圆满完成，主要是我厂技改指挥部全体工作人员付出了大量的心血、汗水和智慧的结晶；同时，也是各施工单位建筑工人们艰苦奋战的劳动成果真实体现。这其中，监理人员也起到了相应的监管作用。但是，距离监理行业的规范要求、监理应该做的工作还存在一定的差距。某监理公司在我厂园区技改工程中，所体现出来的工作成绩，在一定程度上是在我们坚持不懈的强烈要求和反复督促之下完成的工作。有些工作实际是我们在尽力帮助、反复强调监理来完成，（例如质量问题：监理检查没有质量问题，我们亲自去检查把施工过程中出现的质量问题逐条记录下来，请监理去检查、指出并逐条落实整改，类似的例子数不胜数）。我们不想抹杀别人的任何劳动成果。然而，在以后的技改工程实施过程中，如果再遇到这样的监理人员，我们将感到不堪重负。 <br> …… <br> 4000字 <br> 2008年<br><br>
<BR />
<BR /> 在实际工作中，某建设单位对某监理公司工作的评价与感受，对监理的认识深刻到位。监理人员可参考。 |
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