某公路拓宽改造工程监理年度总结-监理总结

内容简介1. 工程质量 <br> 在工程质量上，我监理部采取以预控为主，过程控制与事后控制相结合的综合质量控制的手段，仔细阅读图纸，事前进行控制，对图纸上存在的问题及时向业主和设计单位提出，重点审查施工方案，对易出现质量问题的工序（或部位）进行重点控制，对施工现场采取巡视、抽查、跟踪检查和验收把关等方法，对重点部位及关键工序进行旁站监理，严格按程序进行施工，上道工序必须检查验收合格方可进入下道工序。发现问题要求施工单位及时整改，重大问题及时发出监理通知，整个工程项目的质量较好。在集团公司组织的质量大检查中工程质量得到了较高的评价。 <br> …… <br> 2．工程进度 <br> 3. 工程投资 <br> 4. 安全文明施工 <br> 在安全文明施工管理上严格加以管理，监理部组成了安全文明施工控制组，对现场的安全情况定期检查，严格按国家有关安全生产的法律法规进行控制，特别是钢城道路改造工程，工期相当紧，施工时即要抓紧施工，又要保证道路通车，施工难度相当大，安全文明施工尤为重要，但开工以来没有发生安全事故。组织监理部全体人员学习《建设工程安全管理条例》及相关的安全法律法规，参加了公司组织的集中学习。针对工地现场情况，加强对现场安全巡视，组织每月两次对工地进行安全检查，并发出通报，对现场安全隐患及时提出，要求施工单位进行整改。 <br> …… <br> 5、合同管理 <br> 6、资料、信息管理 <br> 7、组织协调管理 <br> 在组织协调管理方面，监理部首先搞好内部协调工作，在人员安排上量才录用，组织一支强有力的监理队伍；在工作委任上职责分明；在成绩评价上实事求是；在矛盾调解上恰到好处。同时处理好与业主的协调关系，理解建设工程总目标、理解业主的意图。利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程，尽管有预定的目标，但建设工程实施遵循业主的指令，使业主满意，以使建设工程顺利实施。搞好内部协调工作和业主协调关系是不够的，由于现场施工单位同时开工最多达4至7家，且为交叉作业，搞好各施工单位的协调才是重要。我监理部现场人员加强对现场进行巡视，发现问题及时和善协调处理，每周召开监理例会，必要时召开专题会议以予解决，各施工单位未发生一起纠纷事件。在施工中设计图纸存在诸多问题，我监理部人员仔细阅图，真诚尊重设计单位意见，发现设计遗漏、图纸差错等问题，及时与业主和设计联系，将其解决在施工之前。施工中发现设计问题，及时向设计单位提出，在组织协调方面取得了较好的效果。 <br> …… <br> 3000字 <br> 2006-12<br><br> <BR /> <BR /> 监理年度总结分了7个工作内容,来写的,工程质量、进度、投资、安全文明施工、资料信息管理及协调等方面取得了较好的成绩，可参考