内容简介监理部组建以后,及时组织全体监理人员学习国家和地方有关工程质量、安全生产、安全监理工作的法规文件。同时对监理合同进行分析,明确本工程监理工作的质量目标和安全监理目标,并先后编制了《监理规划》、《安全监理细则》、《监理监理旁站方案》等相关指导性文件。建立以“总监负责、安全监理为主、全体监理人员参与”的安全监理责任制。 <br> 施工准备阶段 “协助” “审核” “督促” <br> 施工准备阶段是施工安全监理的起始点,我监理部主要抓了“两个协助”“五个审查”“五个督促”。 <br> “两个协助”即:协助业主与施工单位签订工程项目安全协议书;协助施工单位做好应急预案的演练。 <br> “五个审查”即:审查施工单位编制的施工组织设计;审查施工单位负责人、项目负责人和专职安全员资格证及特种作业人员资格证;审查劳务单位资质;审查施工单位施工机械、安全设施的验收手续;审查施工现场安全防护是否符合《建筑施工现场环境与卫生标准》。 <br> “五个督促”即:督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系和安全机制;督促总包单位检查各分包单位安全生产制度;督促施工单位雇用安全生产基础知识的一线操作人员;督促施工单位做好逐级交底工作,履行签字手续;督促施工单位建立经常性的安全教育制度、培训制度。 <br> …… <br> 1、监督检查 <br> 监督施工单位按照国家有关法律、法规、强制性标准和审核批准的方案组织施工,制止违规作业;监督各项安全措施的落实;监督做好“三宝”“四口”“五临边”高危险部位的安全防护工作和薄弱环节的安全生产。监督施工单位一图五牌和警示标志的设置。 <br> 检查施工单位安全生产制度、安全教育制度的落实情况;检查施工机械、安全设施的合格证、检测、验收、准有手续;检查安全资料的归档情况;检查安全文明施工措施费的使用。 <br> 2、建立检查制度 <br> 为了落实好施工安全管理,建立了日安全检查、周例会制度,并做好详细的安全监理日记。 <br> 每日上午9点,我监理部安全人员组织施工单位安全管理人员共同参加,对施工现场进行安全文明施工检查。并对不能立即整改的安全隐患下发书面《安全监理通知》要求限期整改。不定期有我监理部组织施工单位生产经理、安全管理人员、各专业工长,所有监理人员,建设单位代表共同参加,对整个施工现场进行安全文明施工检查。 <br> …… <br> 2千字 <br> 二OO八年十二月<br><br>
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