北京某总监理工程师2008年个人年度总结-监理总结

内容简介北京某火车站增设自动扶梯工程是在特殊的时间、特殊的地点开始施工的，主要表现在奥运对工期的要求，和站台施工场地狭窄。到此工程担任监理组长工作是公司对自己的信任，自己决心做好工作。 <br> 监理部的人员来自不同的地方，有的做过公路工程监理，有的做过房屋建设监理，也有的是从本公司其他项目部调动过来的监理工程师，我觉得做好一个监理组长最主要从两个方面入手,一是就是要积极配合总监的工作，多联系多沟通，及时反馈信息。二是把每个人的积极性都调动起来，发挥每个人的优势,把每个人的优势转化为团队优势,个人的劣势在团队中分解。对此，我对监理部的人员分工做了相应的分配 <br> …… <br> 由于比较好地调动了监理人员的积极性，所以他们每个人都比较负责，工作尽心尽力。如**在五月三十一日夜间在站台值班时，发现四米通廊上施工电缆由窗户向下坠落使接触网产生瞬间跳闸的事故苗头时，及时上报，我也及时赶到现场，配合施工单位查找事故产生的原因和今后杜绝此类事件产生的办法。受到业主的好评。 <br> …… <br> 下面谈几点建议：严格执行监理程序，如：设计交底，图纸会审，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作； 进行监理人员培训、提高全员素质加强监理工作人员培训 <br> …… <br> 6页<br><br> <BR />