某大学图书馆工程监理部年度总结-监理总结

内容简介图书楼结构及抹灰工程的监理工作 <br> 图书楼结构及抹灰工程的监理工作 <br> 一、 监理部建设和岗位职责的落实 <br> 二、监理合同目标：“三控、两管、一协调”实施情况 <br> 为确保合同目标的实现，我们加强主动控制和预控工作，把过程控制作为关键，及时调整偏差，使工程一直处于受控状态下进行。 <br> A、预控工作： <br> B、过程控制 <br> 1、质量控制 <br> 对于进场材料，半成品等，监理人员除对照标准和设计要求核查相关技术资料外，还对材料进场时进行外观检查，还会同施工单位按规定取样复试。工程初始阶段，施工人员对材料的见证取样和平行检测工作不能理解，监理人员耐心向其说明此项工作的重要性，出示有关文件要求施工单位配合执行，并在例会上确定了材料见证取样和平行检测的数量，即进场材料必须100%见证取样，另外须有30%送省质监二站做平行检测，检测合格的材料才允许使用于工程实体。 <br> 把住工序验收评定关,每一道工序施工完毕,由施工单位完成自评后,我们核查验评,对不符合质量标准的,及时要求施工单位整改,图书楼工程至今,我们共发质量类监理通知29份,涉及的质量问题都得到了回复和改正,未留下质量隐患。总监代表殷平发，一直跟踪框架钢筋的检查，发现多次钢筋位置不对，梁的有效高度减少，缺漏负筋等，都严格要求并监督施工单位纠正或返工，保证结构施工质量优良目标。对于施工单位质量评定不实之处，我们本着公正科学的态度，实事求是核验质量等级，让施工单位心服口服。 <br> 2、进度控制 <br> 3、投资控制 <br> 三、其它工作 <br> 四、监理合同的履行和阶段性监理成果 <br> 五、存在问题和建议 <br> 1、 建议公司建立共享信息系统，如工程使用的材料、设备的厂家、品牌、价格、有关工程的使用实例。这样可以减少监理部在咨询、考察、核价等方面花费的较多人力和时间；同时也为公司的工程咨询部门建立数据库提供原始资料。 <br> 8页<br><br> <BR />