广东某办公楼工程监理工作总结-监理总结

内容简介框架结构办公楼 <br> 二、项目监理组织体系及运作情况 <br> 三、监理工作实施 <br> 在项目监理实施过程中，我公司的监理部严格按委托监理合同的要求，依据施工合同、有关法律法规以及设计文件，协助业主实现了对工程项目的质量控制、进度控制、投资控制、合同信息管理及组织协调。 <br> （一）质量控制方面：在开工之前严格审核施工单位的资质以及有关人员的资格，确保符合施工合同和工程项目实际要求；审查施工组织设计的可行性和针对性，保证计划工期、技术措施、人员设备配置等符合合同要求和工程需要；督促承包商建立和完善施工质量保证体系，建立现场管理制度，保证责任到岗、到人；组织设计交底和图纸会审，督促承包商做好技术交底、现场交底，明确操作方法、质量标准、技术措施、工作程序，做到质量预控，工序自检及互检。 <br> （二）进度控制方面：工程初期，我监理部根据合同和业主的要求，认真审核了承包商的施工进度计划，并分析了具体工程量和施工单位的技术水平，建议施工单位必须制定相关保证措施并严格执行；在施工过程中，要求施工单位加强物料、人力的管理和外部协调，虽然由于资金等各方面的原因没有达到原定目标工期，但通过监理组进行内外协调，基本保证了业主目标工期的实现。 <br> （三）投资控制方面：我监理部工程师认真熟识施工合同有关工程款支付、设计变更、现场签证等内容规定，严格按合同要求审核施工单位报送的工程计量与支付申请，做到不漏、不缺、不超；对业主提出的设计变更，要求施工单位收到设计变更通知后及时做出报价提交业主审核确认；对于现场实际签证，要求承包商通知业主代表到场核实后确认；通过严格执行规定的工程款支付程序、设计变更和现场签证费用增加程序，取得良好的效果。 <br> （四）合同管理和组织协调方面：我方监理工程师要在熟识合同各条款的前提下，督促各承包商之间、施工单位与业主、监理的所有工作均按合同规定办事。工程初期，积极指导协助业主办理各种相关报建手续；工程建设过程中，积极协调各单位的工作配合关系，我方除了召开工程例会之外，又定期召开协调会，及时解决承包商之间工作界面、工作配合和成品保护的矛盾问题，使工程进展顺利。 <br> （五）文明施工、安全施工方面：我项目监理组坚持“科学施工，安全生产”的原则和“安全第一，预防为主”的方针组织施工单位进行施工生产，实现安全目标。本工程施工基间杜绝因工死亡伤亡事故和重大机械事故，保证无人员伤亡，机械完好率达80%以上，杜绝工程质量事故，杜绝重大火灾与水灾事故。 <br> 四、监理工作成效 <br> 五、监理工作体会和建议 <br> 通过本工程的监理工作，我们与业主单位建立了良好的工作关系，取得了业主的信任和好评。 <br> 4页<br><br> <BR />