北京某市政见习监理员年度总结（公路和燃气内业）-监理总结

内容简介两点体会：我学习到监理行业是为建设单位提供高智能的服务行业，工程的地理环境、人文环境、工程项目的特性和解决方法千变万化，完全用学校中的理论、理想的模式去约束施工单位，将使其寸步难行。同时监理人员只有理论联系实际的工作作风，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的种种问题，才能有效地开展工作，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质的服务。 <br> 三个建议：公司的发展靠的是人才，现在全球都在搞“经济战”，实质上是“人才战”。建议公司要对现有员工进行定期的培训，招聘一些有职业资格证书又能独当一面开展工作的人员，即“高分高能”人才。监理办人员要进行合理配置，形成“老、中、青”结合，这样一个群贤毕至的大家庭，方能促进公司的可持续、快速发展。 <br> 公司应对员工薪水进行级别、业绩、工作表现的情况，进行量化考核分配。“多劳多得，少劳少得”。不能仅局限于有无证书上。这样方能提高员工的工作积极性，公司才能真正留得住人才。随着监理行业的社会化、监理招投标的公开化，现在我们公司“身体营养不均衡”，我们公司应组织具有良好公关能力的人才，并组建成相关部门，监理业务可由现在的单一性向多样化转变，既向建筑工程、燃气、电力、热力等市政管线业务进行拓展。同时，有必要通过媒体，如；参与地方电视台的节目等，走企业名牌战略。 <br> 3页<br><br> <BR />