某监理公司监理部2007年工作总结-监理总结

内容简介今年是我监理部快速发展的一年，在公司领导的指导帮助下以及全体员工的齐心协力，以提高效益为核心，以强化管理为手段，努力改善经营，为进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将公司今年度工作总结如下： <br> 一、主要概况及成绩 <br> （一）大力发展监理业务，经营效益显著 <br> （二）机构设置日趋完善，高素质人才不断增加 <br> 截至2006年12月，监理部已有在职员工14人，其中：注册监理工程师2人，房建土建专业7人，房建水电专业2人，市政3人。在职员工人数比2005年增加9人 <br> 二、主要工作措施和作法 <br> 随着监理部规模的不断扩大，以及日益激烈的市场竞争，我监理部理清思路，寻求新突破，采取大量有效措施，有力的推进了监理部的发展。 <br> （一）实施规范化管理，做到更好的为业主服务 <br> 1、加大对员工的培训的力度，提高员工素质 <br> 4、增强员工工作责任感和法律意识，保证工作质量 <br> （二）增强经营信息化，提高经济收入 <br> 我监理部在努力提高服务质量和服务水平的同时，积极扩大规模，拓展业务，以质量求生存，以高效求发展。 <br> 1、建立高素质员工队伍，为优质服务打下良好基础。 <br> 三、存在问题 <br> （一）由于监理部规模的扩大，业务量的上升，从目前来看，效益方面取得了一定的成绩，但某些方面由于过大的扩张而造成管理不到位等情况的发生。这方面我监理部在明年加强实施现场监理责任制，并增加管理人员加强巡视。 <br> （二）管理人员的管理水平跟不上监理部的发展速度。从管理的层次上看，仍处于一种头痛医头、脚痛治脚的被动管理。 <br> 5页<br><br> <BR />