浅谈监理工作方法和提升监理管理水平-监理总结

内容简介一、目前市政监理市场形势和新特点： <br> 二、监理要加强自身建设 <br> 三、树立全力为业主服务的理念 <br> 四、既要从严要求，又要诚心帮助；既要坚持原则，又要讲求方式 <br> 自我加压，提升监理管理水平，创建名牌监理 <br> 监理不仅要完成《监理合同》中的承诺，还要把握监理市场的机遇，研究新动向，解决新问题，要有危机感和使命感。 <br> 1、工作中主动为业主的利益和长期效益着想，把业主的事当成自己的事来办，不留私心，只留口碑。 <br> 2、善于学习和借鉴其它监理单位的管理经验，结合自己的实际制定切实可行的办法，瞄准制高点，不断提升管理水平。 <br> 3、总结工作时“成绩要说够，问题要说透”。抓住突发性，完善管理制度。管理标准要逐年提高。 <br> 4、在新形势下，不断创造新的有效监理方式和方法，保持自身监理特色。夯实竞争基础（包括硬件和软件），自我加压，敢于向“高手”挑战。 <br> 5、树立监理内部榜样或标兵，宣传其事迹，学有标杆。人才管理上“以人为本”培养人、关心人、使用人，制定重奖重罚办法，优胜劣汰。使人人有责任感和危机感。 <br> 6、加大宣传，扩大在监理市场的知名度和占有率，制定 <br> 监理工作方法和监理艺术是在实践中产生和完善的。如何在创建和谐社会中不断总结探索新的监理方法，提升监理管理水平，创建名牌监理企业，打造铁的监理队伍，在监理市场上立于不败之地，是监理企业需要认真研究的课题。 <br> 6页 二○○七年十二月二十七日<br><br> <BR />