| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
17.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录一、 工程概况及施工情况 二、 目前现场情况 三、人员构成及分工情况 四、本年度监理合同履行情况 五、监理工作小结内容简介1、质量控制 <br> （1）、在施工中要求监理部人员经常在施工现场巡视，发现问题及时纠正，如：18#楼2单元在主体14施工时，卫生间隔墙下加筋由于施工人员的疏忽遗漏，监理巡查发现后立即要求施工单位整改，避免了质量隐患；16#楼主体施工时9层公共部分少设一道连梁，监理在验收过程中发现这些问题，及时通知施工单位整改，避免形成质量问题；11#楼电梯机房墙体施工时，由于管理人员监管不到位，圈梁施工时未设置钢筋，监理巡查发现立即要求施工单位返工并处罚款；人防项目地下车库砌体高度超出4 米，规范规定在墙体超过4 米时，墙体中应增设圈梁，但是施工单位对规范不熟悉，施工单位也没有设置。监理在巡视过程中发现这些问题，及时通知施工单位及时整改，避免了施工单位更大的返工；15#、11#主体屋面施工时，由于钢筋工班长对图纸理解有误导致阴阳角钢筋制作绑扎错误，在监理不同意报验的情况下上报质检站验收，导致质检站下发限期整改通知11#楼砼浇筑滞后两天等。 <br> …… <br> 2、进度控制 <br> 人防工程未按期完工，具体原因分析如下： <br> （1）、人防项目部管理人员不齐全、责任心较差，致使施工现场管理混乱，各项工作安排不能落实到位。 <br> （2）、人防项目施工队伍人员素质参差不齐，人员管理及工作安排难度较大。 <br> （3）、资金紧张，造成人员及材料组织不易。 <br> （4）、安装及土建各项变更过多，且解决时间不及时，不正规，部分无设计院认可，造成返工，延误下道工序。虽有如此多原因，监理部本着公平、公正的原则，积极组织协调各方关系，严把质量关，对进度计划严格控制，尽量减少工期损失，使工程在如此多困难的前提下顺利展开。 <br> …… <br> 共8页，编制于2011年 <br> <br><br>
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