2012年监理工程师年终总结-监理总结

内容简介一、加强基础管理，创造良好工作环境 <br> 为领导和员工创造一个良好的工作环境是我部重要工作内容之一。一年来，我部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与建设方、施工方的协调与沟通，使我部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 <br> 如：做到了领导下发的各项任务及时完成，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、不浪费公司财务。根据 与业主的合同及“四控制、两管理、一协调”的要求： 在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总代，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。 <br> …… <br> ④安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理（比如安全帽的配戴和安全防护网的架设），发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生 <br> ⑤合同管理和信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。 <br> …… <br> 共6页，编制于2012年<br><br> <BR />