内容简介3.2. 质量控制程序落实完成情况 <br> 依据国家工程建设监理规范规定,并根据项目管理部质量控制工作的具体要求。2012年上半年,项目现场监理机构实施完成的主要工作量具体包括: <br> 3.2.1. 监理工程师联系单27份,对业主和总包针对工程现场的情况及时提醒业主或总包采取相应的措施或方法,避免出现工程问题; <br> 3.2.2. 监理工程师通知单25份,针对现场出现的质量问题,及时发出监理通知单督促施工单位及时整改,及时保证现场的工程质量始终处于可控状态; <br> 3.2.3. 经监理审核,并修改完善后获得批准的施工组织设计、临时用电方案、施工技术方案共29份; <br> 3.2.4. 根据业主有关的工作布置和要求,并结合现场施工实际,监理及时有效组织落实各类施工质量专项检查,书面报告业主的各类质量检查专题报告共22项,同时对有关问题进行跟踪落实; <br> …… <br> 5. 安全监理工作回顾: <br> 5.1 做好施工前各项安全监理工作,加强施工前的安全控制 <br> 5.1.1. 制定安全文明施工等监理细则,对现场的安全监理提供了操作依据,制定安全管理目标,明确监理人员分工,由总监亲自抓安全,全员管安全,尽可能发现安全隐患,将安全风险消除于萌牙状态; <br> 5.1.2. 针对特殊专业/分部工程安全,编制专项安全细则,如钢结构吊装是技术复杂、专业性强、安全施工风险大的工程。为此,我们根据有关强制性标准的有关要求,编制完成设备、钢结构监理实施细则; <br> …… <br> 共9页,编制于2012年<br><br>
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