监理部年中工作总结（2011年）-监理总结

内容简介1. 工地现场管理相当盲从、混乱，因为我们现场负责人手上没有施工方制作的具体施工方案进度计划，包括施工进度总计划、月计划和周计划。 <br> …… <br> 4. 在我们管理的所有项目中，都普遍存在旁站监理失职的问题，他们要么经常不在现场，要么是在现场不闻不问，放任施工方现场技术员按自己那套盲从臆断的方案实施。 <br> …… <br> 针对以上几方面的问题，我们一致提出以下几方面建议措施： <br> 1. 针对第一个问题，我方工地现场负责人应当督促监理方和施工方相关现场负责人或相关管理人员，将所在项目施工方现场负责人或相关管理人员将施工方案和施工进度计划（包括施工总、月、周进度计划）以书面形式提出来，交由监理工程师审核、并获得业主方相关负责人许可后按施工方案和施工进度计划施工，相关施工方案和施工进度计划须以书面文体形式发给业主和监理方，避免了现阶段普遍存在的没有施工方案和施工进度计划的情况，或者是有施工方案和施工进度计划而现场实施又是另一套的情况。 <br> …… <br> 4. 针对第四个问题，我们公司应发通知给相关监理单位，敦促相关监理单位的负责人落实好我们公司相关工程项目旁站监理岗位责任制，做到每个项目必须保证有一个旁站监理员，负责现场相关工作。 <br> …… <br> 共9页，编制于2011年7月<br><br> <BR />