内容简介监理部在施工过程的控制: <br> 我公司在开工前针对工程的特点对该工程的监理工作编制了监理规划与实施细则 ,其中对工程的进度 、质量 、安全均确定了明确的监理目标 。 <br> …… <br> 质量控制 <br> 现场项目监理部督促承包单位建立和完善自身质量体系,重视预控、预检、试验检查和旁站等情况的汇总,建立监理的质量责任制,规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施,以及控制标准。 <br> …… <br> 电气 <br> (1)建立、建全监理组织,明确职责分工及工作制度,编制监理规划和实施细则,完成质量监督系统。加强工程质量检查要点,如对二次设备室及功能用房 、35kV屋内配电装置室放样定位、对主变等设备各基础的测量、接地网扁铁冷制作弯曲、焊接,二次电缆保护管的制作和安装方案、设备的开箱检查等等。为确保施工质量和工艺水平打下了良好的基础。 <br> …… <br> 安全控制 <br> 参加组建工程项目安全委员会,制订监理安全实施细则,编制危险点分析和预防措施,始终把安全控制工作作为重点。各参建单位安全机构健全,安全规章制度和安全技术完善,各类台帐齐全(会议、检查的数据统计),安全活动正常,工程现场安全设施、消防设备完整,并能有针对性地开展安全检查,从而在输变电工程的施工中实现安全事故“零”的目标。 <br> …… <br> 经验与改进 <br> 在这里,我们项目监理部感谢xxx供电公司各级领导和工程部对我们监理工作的高度信任和大力支持,感谢各施工单位同志对我们监理工作的理解和紧密配合。 <br> …… <br> 共12页,编制于2011年5月<br><br>
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