山东某铁矿工程监理工作总结-监理总结

资料目录目 录 一、工程概况………………………………………………1 二、施工概况………………………………………………3 三、监理组织机构及人员配置……………………………6 四、监理合同履行情况……………………………………8 五、监理工作成效…………………………………………8 （一）质量控制………………………………………9 （二）进度控制………………………………………19 （三）投资控制………………………………………20 （四）安全文明施工…………………………………22 （五）组织协调………………………………………23 六、建议……………………………………………23内容简介监理工作成效 <br> 监理项目部为达到预定的质量、进度、投资和安全四大控制目标，采用技术经济、组织和合同措施对该工程实行动态过程控制，做到事前、事中和事后控制相结合，各专业人员根据《监理规划》以及结合各专业的特点，制定《监理实施细则》，在实施的过程中，不断检查，引导和纠偏。项目部在整个监理过程中，共下发会议纪要64期，监理月报16期，工作联系单47次，提出合理化建议85项，对发现的质量问题，共下发监理通知单48项60条，并依据施工合同有关条款，以工作联系单的形式提出处罚建议8条，合计金额17.5万元。 <br> …… <br> （一）质量控制 <br> 监理项目部按照所划定的单项、单位、分部、分项和检验批，依据设计要求和施工质量验收规范，结合工程特点和关键质量控制点，进行质量的事前、事中和事后控制，在检查过程中不断地引导和纠偏。 <br> …… <br> 安全文明施工 <br> 安全文明施工是工程建设顺利进行的前提和保证。项目部在实施质量、进度、投资控制的同时，将安全文明施工作为一项重要内容来抓，使整个工程从开工到竣工投产，未发生一次重大安全事故。 <br> …… <br> 共26页<br><br> <BR />