某高速公路安全设施项目监理工作总结-监理总结

内容简介（四）、监理内部管理 <br> 为规范监理组的内部管理，监理组制定了相关人员职责和内部管理制度：如高级驻地办公室职责、高级、副高级驻地监理工程师职责、交通工程专业、测量、试验、计量合同、安全工程师职责、监理员、测量员、试验员、行政档案管理人员职责等；监理人员行为规范、道德准则、考核办法、会议制度、学习制度、请销假制度、考勤制度、内业资料管理制度、安全生产制度、车辆及司机管理规定、办公设备管理制度、宿舍管理制度等，并根据有关规定和通知及时进行修订。实施过程中，驻地办组织大家认真学习，定期不定期地对制度执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。 <br> …… <br> （3）施工过程中对承包单位的监控 <br> 驻地办对工程施工进行全面监督和管理，主要采取以下方法： <br> ①、规定程序：驻地办事先规定质量、进度、投资控制、合同与信息管理的相关程序，对承包单位的施工活动进行预控，这是监理事前控制的重要方法。 <br> ②、巡查、旁站：监理人员进行旁站，对现场重点项目和关键工序的施工活动进行跟踪监视，及时纠正违规行为。驻地办采取巡查方法，了解工程施工过程中有关质量、进度、投资方面的问题，并及时进行处理，以保证工程顺利进行，这是监理事中控制的重要方法。 <br> …… <br> 3、工程延期和费用索赔 <br> (1)、监理工程师必须在确认下述条件满足后，受理工程延期： <br> ①、由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工。 <br> ②、延期情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交正式的延期申请报告。 <br> ③、承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细资料,并根据监理工程师需求随时提供有关证明。 <br> ④、延期事件终止后,承包人在合同决定的期限内,向监理工程师提交正式的延期申请报告。 <br> …… <br> 共计23页<br><br> <BR />