某监理公司副经理2007年述职报告-监理总结

内容简介一是要坚持“以人为本，以法治企，以德兴企”的发展方针，大力加强工程部班子建设、加强项目部建设、加强职工队伍建设，塑造企业的团队精神。 <br> 二是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程部全年的整个管理过程中，搞好“减员增效”工作，在保证各项目部正常运转的情况下，做到以最少的技术力量投入，获得最大的经济效益，而节约下来的技术力量，可以再承接更多的业务，创造更多经济效益。 <br> 三是要继续督导广大职工，继续加大监理工作的力度，在现场监理工作中，要重点突出质量、进度、安全的控制，加强与相关方的交流沟通；要突出打造企业的品牌，树立企业形象。 <br> <br> 9页<br><br> <BR />